第五，石膏教具1AEE5F-156VR設(shè)備舒適度不夠，這屬于技術(shù)問題。

　　HTC現(xiàn)在面臨的首要問題正是企業(yè)的生死存亡，石膏教具1AEE5F-156所以首先應(yīng)該考慮的是如何生存的問題。

同時，石膏教具1AEE5F-156HTC的競爭對手也是很強大，三星的技術(shù)實力異常強大，谷歌以技術(shù)研發(fā)見長，索尼的游戲內(nèi)容獨一無二，Oculus背后有Facebook的海量資源。

　　對于HTC的手機業(yè)務(wù)的興衰，石膏教具1AEE5F-156我不想給予太多評論。

事實上，石膏教具1AEE5F-156從2015年開始，關(guān)于HTC裁員、賣廠的傳聞已是不斷，只是沒有想到，它會以這樣的方式收場。

扎克伯格就曾在訪談中認(rèn)為，石膏教具1AEE5F-156VR市場增長速度過慢，要建立VR產(chǎn)業(yè)的生態(tài)，樂觀來看需要五年或十年，但也有可能耗時15-20年。

但是要在手機這個領(lǐng)域繼續(xù)生存已經(jīng)不現(xiàn)實了，石膏教具1AEE5F-156不如將全部資源都投到接下來即將爆發(fā)的VR行業(yè)，起碼競爭還沒進(jìn)入紅海。

　　這四點原因恰好涉及到生產(chǎn)、石膏教具1AEE5F-156技術(shù)、市場以及運營，是一個企業(yè)的核心要素，但是HTC在哪一點上都沒能把握住主動權(quán)。